Einfach mal was richtig machen

Im Studium ergab sich die Gelegenheit, preisgekrönte Dokumentarfilme anzusehen. Ein Film handelte vom „Peak Oil“ und davon, dass wir viel zu viele Emissionen verursachen. Dass wir die Lebensgrundlage auf unserer Welt zerstören, hat für mich einfach keinen Sinn ergeben. Und dann bin ich auf die Kohlenstoffblase gestoßen, also eine Analyse darüber, dass ca. 70 Prozent aller im Markt eingepreisten Brennstoffe in einer „Unter-2-Grad-Welt“ gar nicht verbrannt werden dürften. Ich habe mich gefragt: Wie macht man deutlich, dass ein Unternehmen abhängig von Emissionen ist, die es in einer Welt, die sich um weniger als 2 Grad erwärmen soll, nicht mehr geben darf?

Wenn man hierfür nun berechnet, für wie viel Grad Erderwärmung das Unternehmen verantwortlich ist, dann versteht das jeder. Dabei ging es uns in erster Linie nicht um den Umweltschutz. Es ging uns darum, ein System zu hinterfragen, das nicht funktioniert. Das hat mich gereizt.

Während meiner Arbeit habe ich dann gemerkt: Die Entscheidungsträger der deutschen Wirtschaft suchen wirklich Ansätze, einfach mal was richtig zu machen. Das war auch die Motivation, die Sebastian (Sebastian Müller, Mitgründer von right°, Anm. der Redaktion) und mich getrieben hat: Dass man hinter dem stehen kann, was man tut – und das betrifft eben auch das Thema Klima.

(Lacht …) Als Unternehmerin zweifeln Sie jeden Tag, weil man sich ja ständig hinterfragen muss: Was kann man besser machen, warum funktionieren die Dinge nicht so ideal, wie man sie sich ausgemalt hat? Diese Fragen kann man nur beantworten, wenn man sich dem Zweifel stellt und lernt, ihn zu mögen. An dem Ziel und dem Modell von right° hatte ich nie Zweifel. Der Klimawandel wird die Menschen wirklich betreffen, er wird ein gesellschaftspolitisches Thema werden. Und da sehe ich auch uns in der Verantwortung, uns stetig zu verbessern und das so in Produkte zu verpacken, dass es einen Effekt erzeugt, sowohl gesellschaftlich als auch umweltbezogen.

Weil wir auf eine gemeinsame Grundlage kommen müssen, um die Zukunft angehen zu können. Das gibt den Menschen eine Perspektive und eine Alternative zu den Themen, die aktuell ziemlich ziellos die Debatte verunsachlichen. Es ist offensichtlich, dass wir ohne diese gemeinsame Grundlage nicht weiterkommen, wenn der Fokus nicht auf der Lösung liegt, sondern auf der Äußerung, dass einem etwas nicht passt. Also auf etwas sehr Egoistischem. Hier brauchen wir Argumente und Sachlichkeit. Darauf basiert jede Art von erfolgreicher Gestaltung – ob nun der Wirtschaft, der Gesellschaft oder des eigenen Lebens.

Wir nutzen Komponenten, die aus der Wissenschaft kommen. Wir nutzen zum Beispiel ein Klimamodell, das auch vom Weltklimarat genutzt wird. Das heißt, wir entwickeln die Modellkomponenten nicht selbst, sondern arbeiten auf Basis bereits vorhandener und fundierter Komponenten, die wir so kombinieren, dass ein Modell entsteht, das den Unternehmen dabei hilft, ihren Pfad in Richtung 1,5-Grad-Konformität zu finden. Und diese Software ist sehr komplex. Bei uns arbeiten 15 Leute alleine am Modell und an unseren Softwareprodukten.

Zukünftig werden durch die Corporate Sustainability Reporting Directive die Daten der Unternehmen prüfbar gemacht. Diese Direktive der EU verlangt von den Unternehmen, dass sie ihre Pläne zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels transparent machen. In Deutschland betrifft das 15.000 Unternehmen. Meine Hypothese ist, dass das eine bahnbrechende Änderung ist, die den Markt verändern wird. 

Ja klar, weil wir alle eine lebenswerte Zukunft wollen. Wir wollen alle, dass wir im Rahmen der Ressourcen, die auf dem Planeten existieren, leben können. Das braucht Veränderung. Und wenn man genau an so einer Sache arbeitet, ist da ein ganz großer Reiz: Diesen Wert so zu transportieren, dass die Menschen mit der Veränderung umgehen und diese vor allem auch annehmen können. Ich komme mit Entscheidungsträgern in Kontakt, die einen großen Hebel haben. Wie schaffe ich es, dass unser Modell als etwas ankommt, das einen Mehrwert generiert, für den sie sich einsetzen möchten und der eine intrinsische Motivation auslöst, die es wirklich braucht, um Veränderung zu implementieren?

Sobald wir die Gradzahl übermittelt haben, besteht sehr viel Interesse, das Modell besser zu verstehen und Szenarien durchzuspielen – zum Beispiel: Was wäre, wenn wir nächstes Jahr auf Ökostrom umstellen, wenn wir andere Materialien verwenden, wenn wir unsere Produkte anders designen – kommen wir dann runter auf die 1,5 Grad? Es entsteht ein Ehrgeiz, diese Lücke zu schließen. Das ist natürlich ganz toll zu sehen.

Ich frage mich manchmal auch, warum niemand früher darauf gekommen ist (… lacht). Wir haben früh erkannt, dass diese Informationen wichtig für den Markt sind. Im Jahr 2013 wurde die Kohlenstoffblase veröffentlicht, das Pariser Klimaabkommen wurde 2015 verabschiedet und im Jahr 2016 haben wir gegründet. Die Leute fragen mich manchmal: „Wie kommen Sie denn darauf, das in Grad Celsius zu rechnen?“ Und dann erkläre ich immer, dass das Pariser Klimaabkommen ein solches Ziel formuliert. Wieso sollte man das in einer anderen Einheit messen?

Das größte Potenzial sehe ich darin, das eigene Geschäftsmodell zu hinterfragen: Passt mein Geschäftsmodell in eine 1,5-Grad-Welt? Es geht nicht darum, irgendwelche Werkstore zu schließen, sondern darum, sich zu überlegen, wie ich mein Geschäftsmodell so umstrukturiere, dass es weniger Emissionen generiert. Und das Potenzial, das in dieser Transition steckt, sowohl auf wirtschaftlicher Ebene als auch auf Positionierungsebene, ist extrem spannend und vielfältig. Wie so eine Art „idealer Sandkasten“, in dem man sich neu erfinden kann. Es ist eine Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells und da liegt ganz viel Kraft drin. 

Da sind erst mal wir in der Verantwortung, unsere Führungskräfte zu fragen: Wo arbeite ich hier eigentlich? Widme ich meine Arbeitskraft der Transformation Richtung 1,5 Grad? Ich glaube, diese Macht wird total unterschätzt. Dieselben Fragen kann man seiner Bank oder seiner Versicherung stellen. Dann ist wirklich jede Geschäftsleitung gefragt, weil es hier um den Erfolg des Unternehmens in der Zukunft geht. Selbstverständlich ist auch die Politik gefragt, die Unternehmen zu verstehen, und Steine aus dem Weg zu räumen, statt ihnen neue in den Weg zu legen. Den Spagat zu schaffen zwischen dem Freiraum, dass die Unternehmen innovativ und strategisch sein können, aber auch den Leitplanken, die notwendig sind, um die Spielregeln zu definieren. 

Das ist also eine Teamleistung. Und das Ziel ist erreichbar, davon bin ich überzeugt.